Positions

This position holds that zoos are unethical. It argues that they exist mainly for profit, confine intelligent animals in inadequate conditions that harm their physical and mental health, remove them from their natural habitats, and rarely succeed at returning them to the wild.

This position holds that AI will fully replace human workers. It argues that, as artificial intelligence advances rapidly toward a possible 'singularity', it will become universally cheaper and more efficient than humans at virtually any job, leaving no work that people do better.

This position holds that technology is good for football. It argues that VAR makes the game fairer by correcting clear errors — pointing to the 2018 World Cup, where review lifted refereeing accuracy sharply — and that football should embrace even more technology, as other sports already have.

This position holds that gold is a great investment. It argues that gold preserves value against inflation, that it has served as a reliable store of value for over 4,000 years, and that its stability and durability will outlast every paper currency.

This position holds that VAR is a net positive for football and should continue. It argues that, like the successful goal-line technology before it, video review makes the game fairer — correcting referees' mistakes, reducing cheating, and even encouraging a more attacking game.

This position names Yo-Yo Ma the greatest cellist of all time. A child prodigy, humanitarian, and cross-genre explorer, he is credited with elevating the craft and bringing classical music—and the cello itself—to a vast general audience worldwide.

Can the biggest name in streaming videos overtake the biggest names in streaming music? With novel features like simultaneous streaming of music videos and songs and access to more than a billion songs, YouTube Music is giving other streaming platforms a run for their money.

国際的な議論を活発にするためにも、サイト分けるのではなく、同じサイトの中でマルチランゲージ対応をする方が良い。

今月号の『リーダーのコーチング能力を高める方法』にも書かれている。昨今の先行き不透明な状況に応じて、リーダーシップスタイルをコーチング重視に変えるべきと。

リーダーという仕事をオンラインで完結させるには、オンラインで信頼を勝ち取る必要がある。今月号の『リーダーの信頼を支える3つの力』では、リーダーシップを発揮する以前にあなた自身が信頼されなくてはならないと説く。本稿では「オーセンティシティ」「ロジック」そして「共感」の3つに要素を分類して説明している。

当号の『米国人は気候変動の問題をどうとらえているか』で、著者が、“私が最も恐れるのはライバル企業でしょう。”[p47]と、環境を使った競合からの風評攻撃の強力さを述べている。そして、見せかけの内部化は「グリーンウォッシング」でしかなく、競合からの格好の攻撃対象となることを示している。この記事を世論調査と捉えるか、マーケティングと捉えるか。

ハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2020年6月号の『新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方』では、草の根レベルの活動から始めよと説いている。小さく生んで大きく育てるのが、実験する文化の肝であると。

今月号では、オンラインでの意思決定や権限移譲のヒントとなる論文がいくつかあった。

同じくハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2020年6月号の『新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方』では、成果物やゴール設定、および参加や評価のあり方が重要と述べている。

例えば3Dプリンターの登場によって、ものづくりの業界でも実験がしやすくなった。環境が変わることで、実験の民主化を進めやすくなる。

ハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2020年6月号の『ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く』では、実験の民主化には文化が必要と説いている。一人ひとりの意思決定に働きかける姿勢と施策が必要と説く。「組織文化とは、メンバーが守るべき暗黙的な判断基準一式のようなもの」だと考えれば、意思決定に対する理解が実験する組織への近道ということになる。

言語によって思考のパターンは変わるため、日本語サイトを別で用意してほしい。

前述のハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2020年6月号『日本企業が「実験する組織」に変わる方法』では、構造とプロセスに焦点を当てている。「実験する組織」を阻む5つの壁を特定し、これらの壁を構造とプロセスを変えることで乗り越えようと説く。

当号の『CFOこそ気候変動問題を解決する切り札である』を読んで、気候アクションは信用に近く、通貨というより勘定として扱うと対外的・対内的な説明がしやすいように思われた。

当号の『気候変動をイノベーションの機会に変える』を読んでみる。すると、気候変動に関するトピックが「べき論」から「ルール変更のきっかけ」に変わりつつあることが理解できる。新ルールに適応できなければ、取引が円滑に進まない可能性が少しずつ高まっている模様。環境に悪い製品の排除は着実に進んでいる。

当号の『廃棄物削減には業界を超えた協働が欠かせない』では、ループという取り組みが注目に値する。これは一種のプラットフォームであり、このプラットフォーム上にP＆G、ユニリーバ、マーズ、ネスレ、ペプシコ、コカ・コーラなど各社が乗っている。日本もイオンが関係しているらしい[p60]。プラットフォーム戦略と気候アクションは相性が良い。

ハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2020年6月号に掲載されている対談『いまこそ、知の作法を身に付けよ』でも、野中郁次郎先生と入山先生が知の創造メカニズムである「SECIモデル」と他の理論、特に「知の探索と知の深化」や「センスメーキング」と紐づけて話をされているのが興味深い。個人的には、この対談の中で出てきた「形式理論ではなく知をつくる作法を学ぶ必要がある」という一言が、この論点の答えのように思えてならない。

2019年HBRマッキンゼー賞の第1位はハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2019年7月号の『創造的な組織は逆説に満ちている』であり、この論文では逆説の文脈が実験的で創造的な文化を育むと語っている。