- Question
実験の民主化に何が必要か？ What is needed to democratize experimentation?
科学的検証に実験的手法は欠かせない。どれだけ正論的アプローチが幅をきかせていても、実験的アプローチが皆無な組織はまずないだろう。一部の部署が仮説検証を繰り返し、そこで作られた手順などを他の部署がオペレーションとして回すような構造は、以前の環境下では強みであったが今では弱みになりつつある。この点はハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2020年6月号の『日本企業が「実験する組織」に変わる方法』で、特にP73において強く記述されているところ。本稿で提言されている「実験する組織」に変貌するには「実験の民主化」は欠かせない。では、実験の民主化に何が必要なのだろうか？
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Read this position →構造とプロセス
前述のハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2020年6月号『日本企業が「実験する組織」に変わる方法』では、構造とプロセスに焦点を当てている。「実験する組織」を阻む5つの壁を特定し、これらの壁を構造とプロセスを変えることで乗り越えようと説く。
Position 2 of 4
Read this position →成果物やゴール設定、および参加や評価のあり方
同じくハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2020年6月号の『新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方』では、成果物やゴール設定、および参加や評価のあり方が重要と述べている。
Position 3 of 4
Read this position →文化
ハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2020年6月号の『ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く』では、実験の民主化には文化が必要と説いている。一人ひとりの意思決定に働きかける姿勢と施策が必要と説く。「組織文化とは、メンバーが守るべき暗黙的な判断基準一式のようなもの」だと考えれば、意思決定に対する理解が実験する組織への近道ということになる。
Position 4 of 4
Read this position →技術とツール（環境）
例えば3Dプリンターの登場によって、ものづくりの業界でも実験がしやすくなった。環境が変わることで、実験の民主化を進めやすくなる。