実験する文化の肝は何か？ What is the most important to build a culture of experimentation?

2019年HBRマッキンゼー賞の第1位はハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2019年7月号の『創造的な組織は逆説に満ちている』であり、この論文では逆説の文脈が実験的で創造的な文化を育むと語っている。

ハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2020年6月号に掲載されている対談『いまこそ、知の作法を身に付けよ』でも、野中郁次郎先生と入山先生が知の創造メカニズムである「SECIモデル」と他の理論、特に「知の探索と知の深化」や「センスメーキング」と紐づけて話をされているのが興味深い。個人的には、この対談の中で出てきた「形式理論ではなく知をつくる作法を学ぶ必要がある」という一言が、この論点の答えのように思えてならない。

ハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2020年6月号の『新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方』では、草の根レベルの活動から始めよと説いている。小さく生んで大きく育てるのが、実験する文化の肝であると。