- Question
組織は環境という外部性をどのように内部に取り込むべきか How should organizations internalize the externalities like environment?
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）2020年8月号の特集は『気候変動』。今まで組織の外の課題として扱われていた「環境」が、かなりの程度、組織の課題として見られるようになってきた。どうしてそうなったのか、現在の構図と対応策を今月号から読み解いてみたい。(参考ブログ：https://toshimitsuhara.wordpress.com/ ）
Position 1 of 4
Read this position →環境という外部性は「国や取引先の基準の遵守」という形で内部化される。 The externalities of the environment are internalized in the form of "compliance with national and supplier standards".
当号の『気候変動をイノベーションの機会に変える』を読んでみる。すると、気候変動に関するトピックが「べき論」から「ルール変更のきっかけ」に変わりつつあることが理解できる。新ルールに適応できなければ、取引が円滑に進まない可能性が少しずつ高まっている模様。環境に悪い製品の排除は着実に進んでいる。
Position 2 of 4
Read this position →内部化の策として「見せかけ」はやってはいけない。Don't do the “Green Washing" as an internalization measure.
当号の『米国人は気候変動の問題をどうとらえているか』で、著者が、“私が最も恐れるのはライバル企業でしょう。”[p47]と、環境を使った競合からの風評攻撃の強力さを述べている。そして、見せかけの内部化は「グリーンウォッシング」でしかなく、競合からの格好の攻撃対象となることを示している。この記事を世論調査と捉えるか、マーケティングと捉えるか。
Position 3 of 4
Read this position →気候変動を通貨のように扱うことで、バランスの取った対処が取りやすくなる Treating climate change like a currency makes it easier to deal with it in a balanced way
当号の『CFOこそ気候変動問題を解決する切り札である』を読んで、気候アクションは信用に近く、通貨というより勘定として扱うと対外的・対内的な説明がしやすいように思われた。
Position 4 of 4
Read this position →環境を武器にしたプラットフォームの立ち上げも有効な策 Launching a platform armed with the environment is also a useful strategy
当号の『廃棄物削減には業界を超えた協働が欠かせない』では、ループという取り組みが注目に値する。これは一種のプラットフォームであり、このプラットフォーム上にP＆G、ユニリーバ、マーズ、ネスレ、ペプシコ、コカ・コーラなど各社が乗っている。日本もイオンが関係しているらしい[p60]。プラットフォーム戦略と気候アクションは相性が良い。